Lavoro con imprenditori, investitori e aziende dei settori travel, hospitality e luxury che vogliono differenziarsi e costruire valore nel tempo.
Sono Giada Marabotto, consulente turistico e business coach certificata. Da oltre quindici anni lavoro nel turismo organizzato: sono CEO di Volver Tour Operator e co-fondatrice della Luxury Travel Academy. Affianco tour operator, agenzie di viaggi, hotel, strutture ricettive e professionisti del turismo nella gestione e nello sviluppo della loro impresa.
Il mio approccio è concreto: non teoria fine a sé stessa, ma autorevolezza, relazioni strategiche, marginalità e opportunità di business. Tutto ciò che ho testato personalmente e che ha fatto crescere la mia azienda.
Sinergie tra travel, immobiliare e hospitality. Il cliente premium cerca un'esperienza e un interlocutore credibile: supporto hotel, property manager e tour operator che vogliono crescere nel segmento luxury, anche tramite la Luxury Travel Academy.
Sviluppo strategico del business e del posizionamento. Spesso il problema non è il prodotto, ma come viene percepito.
Affianco aziende e investitori in percorsi di crescita, aggregazione e operazioni straordinarie.
Tramite Luxforsale, un ecosistema che integra immobiliare, advisory, servizi finanziari, short rent e concierge.
Quando il limite alla crescita non è la strategia ma chi la deve eseguire, si lavora sulle decisioni: obiettivi, priorità, delega, organizzazione del team. È il percorso che descrivo nella pagina dedicata al business coach per il turismo.
Relatrice in eventi, academy, aziende e università. Online o dal vivo, su innovazione, marketing turistico, luxury travel, personal branding e sviluppo commerciale.
La gestione di un'impresa turistica ha vincoli che altri settori non hanno: la stagionalità concentra il fatturato in poche settimane, l'intermediazione erode i margini proprio nei mesi migliori, gli acconti immobilizzano il capitale circolante e trattenere personale qualificato è sempre più difficile. Lavorare sulla gestione significa intervenire su questi punti, non su un piano marketing generico.
Nei percorsi di consulenza affronto il modello di business nel suo insieme: marginalità reale per prodotto e per cliente, mix dei canali di vendita e costi di intermediazione, politiche tariffarie, organizzazione commerciale e indicatori da tenere sotto controllo durante l'anno. Per gli hotel e le strutture ricettive la parte gestionale è approfondita nella pagina su consulenza alberghiera e hotel management.
Buona parte del mio lavoro nasce in Liguria: Volver ha sede legale a Genova e sede operativa a Savona, e da anni affianco hotel, agenzie e operatori delle due Riviere. Se lavori nel turismo in regione, ho dedicato una pagina alla consulenza turismo in Liguria.
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